Помогаем производственным компаниям закрывать месяц без ручных корректировок. Проверяем модель учёта, себестоимость, НЗП, распределение затрат, НДС и соответствие настроек 1С реальному процессу.
Программа может выполнять регламентные операции без технических ошибок и при этом формировать неверную себестоимость, остатки или налоговые данные. Причина часто находится не в коде, а в методологии.
Результат достигается корректировками и зависит от одного специалиста.
Не определены объекты учёта, базы распределения или правила включения затрат.
Учётные стадии и фактический техпроцесс расходятся.
Расходы распределяются на неверные заказы, подразделения или виды продукции.
Возникают расхождения по авансам, облагаемым и необлагаемым операциям.
Финансовая служба не доверяет системе и ведёт параллельные расчёты.
Сопоставляем учётную политику, документы, справочники, аналитику и фактический производственный процесс.
Определяем объекты учёта, правила себестоимости, НЗП, распределения затрат, выпуска и списания материалов.
Формируем постановки задач: что должна делать система, какие данные использовать и как проверять результат.
Проверяем изменения на реальных данных и контрольных периодах, сравниваем расчёты с первичными документами.
Сопровождаем первые закрытия после внедрения и фиксируем регламенты для команды.
Помогаем главному бухгалтеру принимать работы интегратора и разбирать нестандартные операции.
Спецификации, рецептуры, партии, переделы, материалы и допустимый брак.
По продукции, заказам, объектам, подразделениям и этапам.
Фактические остатки, стадии готовности и правила оценки.
Базы распределения, план-факт и объяснимость результата.
Раздельный учёт, операции с разными режимами и контроль налоговых рисков.
1С:ERP, 1С:КА, 1С:Бухгалтерия, Bitrix24 и другие системы.
Закрытие месяца сокращено на 10 дней после настройки методики себестоимости и контроля ошибок.
Отчёт по марже объекта стал формироваться за 10 дней вместо 35.
Выявлены ошибки НЗП и раздельного НДС, создававшие существенные налоговые риски.
Определяем проблемный участок и участников проекта со стороны клиента.
Готовим карту причин, рисков и приоритетов.
Описываем методологию и требования к настройкам или доработкам.
Контролируем результат и первое закрытие месяца, передаём регламенты.
Разбор одной проблемы: себестоимость, НЗП, НДС или закрытие месяца.
Полная методология бухгалтерского и производственного учёта при внедрении 1С:ERP.
Методологическая сторона действующего внедрения и контроль работ подрядчика.
Переход от ручных расчётов и корректировок к воспроизводимому системному учёту.
Приёмка доработок, контрольные отчёты и разбор спорных результатов.
Проверка автоматизированного учёта после запуска и помощь при изменении процессов.
Не обязательно. Мы можем быть методологической стороной: определить модель учёта, поставить задачи разработчикам и принять результат.
Да. Например, отдельно проверить расчёт себестоимости, НЗП, закрытие месяца или раздельный учёт НДС.
Да. Конфигурация выбирается с учётом масштаба и сложности процессов. В практике ЦБС есть 1С:УНФ, 1С:КА и 1С:ERP.
Описание проблемы, учётная политика, схема процесса, контрольные отчёты и доступ к копии базы либо согласованным выгрузкам.
Определим, где ошибка — в данных, настройках или методологии — и подготовим этапный план исправления.
Записаться на аудит 1С:ERP